Статистика

ПОЛОЖЕНИЕ ОБ ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ПРАКТИКЕ МАГИСТРАНТА

Министерство образования и науки Российской Федерации

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

БАЛТИЙСКИЙ  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  ТЕХНИЧЕСКИЙ  УНИВЕРСИТЕТ «ВОЕНМЕХ» им. Д.Ф. УСТИНОВА

Факультет Международного промышленного менеджмента и коммуникации

Кафедра «Менеджмент организации (Р1)

УТВЕРЖДЕНО

На заседании кафедры Р1

Пр. № 4  от 27 декабря 2012г.

Зав. каф. ____________Стешин А.И.

ПОЛОЖЕНИЕ ОБ ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ПРАКТИКЕ МАГИСТРАНТА

Направление подготовки 080200 – Менеджмент

Специализированные магистерские программы:

«Общий стратегический менеджмент» «Информационный менеджмент»

Санкт-Петербург

2012

1. Общие положения

Раздел «Практики и научно-исследовательская работа» является составной частью основной образовательной программы подготовки магистра.

Организационно-управленческая часть программы должна содержать перечень задач, имеющих теоретическое, практическое, прикладное значение для соответствующей отрасли экономических знаний (для первого года обучения).

Организационно-управленческая практика осуществляется в форме реальной работы магистров качестве исполнителей или руководителей младшего уровня в различных службах аппарата управления:

-участие в разработке и реализации корпоративной и конкурентной стратегии организации, а также функциональных стратегий (маркетинговой, финансовой, кадровой и т.д.);

-участие в разработке и реализации мероприятий операционного характера в соответствии со стратегией организации; планирование деятельности организации и подразделений;

-формирование организационной и управленческой структуры организаций; организация работы исполнителей (команды исполнителей) для осуществления конкретных проектов, видов деятельности, работ;

-разработка и реализация проектов, направленных на развитие организации (предприятия, органа государственного или муниципального управления);

-контроль деятельности подразделений, команд (групп) работников; мотивирование и стимулирование персонала организации, направленное на достижение стратегических и оперативных целей;

-сбор, обработка и анализ информации о факторах внешней и внутренней среды организации для принятия управленческих решений;

-построение внутренней информационной системы организации для сбора информации с целью принятия решений, планирование деятельности и контроля;

-создание и ведение баз данных по различным показателям функционирования организаций;

-оценка эффективности проектов; подготовка отчетов по результатам информационно-аналитической деятельности;

-оценка эффективности управленческих решений; разработка бизнес-планов создания нового бизнеса;

-организация предпринимательской деятельности.

Описание прохождения организационно-управленческой практики должны быть оформлено в письменном виде.

2. Цель и задачи ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ практики

Главной целью организационно-управленческой практики является обучение магистрантов навыкам организации управления; сбора, анлиза и использования информации для принятия управленческих решений.

Целями организационно-управленческой практики является приобретение магистрантами знаний и умений, необходимых для выполнения организационно-управленческая работы.

В процессе прохождения практики магистрант должен получить знания, приобрести навыки и умения для решения следующих задач:

- управление организациями, подразделениями, группами (командами) сотрудников, проектами и сетями;

- разработка стратегий развития организаций и их отдельных подразделений;

- поиск, анализ и оценка информации для подготовки и принятия управленческих решений;

- анализ существующих форм организации управления; разработка и обоснование предложений по их совершенствованию;

- анализ и моделирование процессов управления.

3. Содержание ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ практики

В процессе организационно-управленческой практики предусматривается:

- знакомство с местом прохождения практики с целью изучения системы управления, маштабов и организационно-правовой формы предприятия;

- изучение состояния и перспектив развития производственно-хозяйственной и финансовой деятельности; изучение основных технико-экономических показателей работы организации за последние 1-2 года;

- анализ кадрового состава предприятия или структурного подразделения предприятия; составление схем, отражающих производственную и организационную структуру предприятия;

- изучение состав и содержание реально выполняемых функций определенного структурного подразделения предприятия, выявление механизмов взаимодействия с другими подразделениями, формирование предложений по совершенствованию деятельности предприятия/структурного подразделения.

Результатом прохождения практики является составление отчета, в котором представлен квалифицированный анализ той или иной конкретной проблемы, разработана программа и предложен инструментарий решения проблемы, сделаны заключения о возможности практического использования (внедрения) полученных результатов. Все это может составить основу отчета магистра о практике.

Руководителем практики от вуза могут быть внесены изменения и дополнения в зависимости от особенностей предприятия – базы практики. Источниками информации могут служить документы (отчеты, архивы, публикации и пр.), как внутренние, так и внешние, а также данные, полученные путем опроса работников предприятия (анкетирование, интервьюирование) и личных наблюдений практиканта.

В отчете должны быть отражены личные функциональные обязанности, реализуемые магистром на рабочем месте, практические результаты, достигнутые в процессе прохождения практики.

Завершающим этапом практики становится оформление (например, в течение последних трех дней практики) результатов, полученных за весь период практики, в виде итогового отчета.

4. ТРЕБОВАНИЯ К ОТЧЕТУ ПО

ОрГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ практике

После окончания практики магистрант обязан подготовить отчет по практике.

Отчет о прохождения организационно-управленческой практики магистра в общем виде может включать следующие элементы:

  1. Титульный лист. (Приложение 1)
  2. Дневник прохождения практики (Приложение 2)
  3. Содержание.
  4. Введение.
  5. Список терминов, сокращений.
  6. Характеристику организации – места прохождения практики (отчет о первом этапе практики).
  7. Практические результаты, полученные студентом в процессе выполнения индивидуального задания (отчет о втором и последующих этапах практики).
  8. Результаты научно-исследовательской работы (если такая поручалась магистру в ходе организационно-управленческой практики).
  9. Заключение.
  10. Список использованных источников и литературы.
  11. Приложения.

Результаты прохождения организационно-управленческой практики магистранта обсуждаются на  кафедры.


5. РУКОВОДСТВО И УСЛОВИЯ ПРОХОЖДЕНИЯ ОрГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ практики

В соответствии с рабочими учебными планами и графиками учебного процесса, разработанными для подготовки магистров по направлению 080200 «Менеджмент», прохождение практики предусмотрено:

– очная форма обучения – на втором курсе (12 семестр) в объеме 324 часа

7. ОЦЕНКА ИТОГОВ ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ПРАКТИКИ

Промежуточная аттестация по научно-исследовательской практике проводится в форме зачета. Оценка проставляется в экзаменационную ведомость.

Для получения зачета по организационно-управленческой практике магистрант представляет отчет и заключение научно-методического семинара кафедры.

8. РЕКОМЕНДУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРЫ

8.1. Основная литература

  1. Федеральный государственный образовательный стандарт по направлению подготовки 080200 Менеджмент (квалификация (степень) «магистр») – http://www.mon.gov.ru
  2. Астафьева Н.В. Инновационное развитие экономических систем: теоретико-методологические основы / Н.В. Астафьева // Вестн. Сарат. гос. техн. ун-та. – Саратов, 2008. – № 1(30).
  3. Афанасьева Т.П., Караваева Е.В., Канукоева А.Ш., Лазарев В.С., Немова Т.В. Методические рекомендации по разработке и реализации на основе деятельностно-компетентностного подхода образовательных программ ВПО, ориентированных на ФГОС третьего поколения. Серия «Инновационный Университет». М.: Изд-во МГУ, 2007. – 96 с.
  4. Богословский В.А., Караваева Е.В., Ковтун Е.Н., Мелехова О.П., Родионова С.Е., Шехонин А.А., Тарлыков В.А. Методические рекомендации по проектированию оценочных средств для реализации многоуровневых образовательных программ ВПО при компетентностном подходе. Серия «Инновационный Университет». М.: Изд-во МГУ. 2007, 148 с.
  5. Болотов В.А. Ефремова Н.Ф. Системы оценки качества образования: учеб. пособие. М.: Логос: Университетская книга, 2007. – 192 с.
  6. Лайл М. Спенсер-мл., Сайн М Спенсер. Компетенции на работе. Пер. с англ. М: HIPPO, 2005. 384 с.
  7. Макарова И.К., Алехина О.Е., Крайнова Л.М. Привлечение, удержание и развитие персонала компании: учеб.пособие. – М.: Изд-во «Дело» АНХ, 2010. – 168 с.
  8. Найденова Н.Н., Симкин В.Н., Скэттон Л., Челышкова М.Б. Системы оценки качества в зарубежном образовании (аналитический доклад) – М.: Исследовательский центр проблем качества подготовки специалистов. 2007
  9. Программа производственной практики (экономической и практики менеджмента): для студентов специальности «Информационный менеджмент» / Государственный университет управления, Институт информационных систем управления ГУУ, Кафедра информационных систем [сост.: В.В. Годин, А.Е. Терехова, Е.В. Васильева]. – М.: ГУУ, 2007. – 29 с.

8.2. Дополнительная литература

10. Аверченков В.И., Ваинмаер Е.Е. Инновационный менеджмент. Учеб. пособие. – 2-е изд. М.: Флинта, 2008.

11. Васильева Л.Н., Муравьева Е.А. Методы управления инновационной деятельностью: Учеб. пособие. М.: КНОРУС, 2005.

12. Вертакова Ю.В., Симоненко Е.С. Управление инновациями: теория и практика: Учеб. пособие. М.: ЭКСМО, 2008.

13. Инновационный менеджмент: Учебник /Под. ред. С.Д. Ильенковой. – 3-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.

14. Котлер Ф., Армстронг Г. Основы маркетинга. Профессиональное издание. – М.: Вильямс, 2009.

15. Масленникова Н.А., Желтенков А.В. Менеджмент в инновационной сфере. М.: ИД ФБК-Пресс, 2005.

16. Стасев В.В. Инновации в России: иллюзии и реальность/В.В.Стасев,А.Ю.Забродин, Е.А.Черных.- Тула: Гриф и К, 2006.- 324 с.

17. Радиевский М.В. Организация производства: инновационная стратегия устойчивого развития предприятия: Учебник.- М.: Инфра-М, 2010.- 377 с


ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Министерство образования и науки Российской Федерации

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

БАЛТИЙСКИЙ  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  ТЕХНИЧЕСКИЙ  УНИВЕРСИТЕТ «ВОЕНМЕХ» им. Д.Ф. УСТИНОВА

Факультет Международного промышленного менеджмента и коммуникации

Кафедра «Менеджмент организации (Р1)

ОТЧЕТ

о прохождении

организационно-управленческой практики

Направление подготовки 080200 – Менеджмент

Специализированная магистерская программа:

______________________________

Магистрант                                                                      И.О. Фамилия

_____ группа

Руководитель практики                                                            И.О. Фамилия

Санкт-Петербург

2012

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

ДНЕВНИК МАГИСТРА ПО ПРАКТИКЕ

План практики

п.п.

Рабочее место практиканта, методические рекомендации преподавателя Продолжительность

(в днях)

Итого кредитов за практику

Индивидуальное задание по профилю обучения магистра

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Индивидуальное задание по научно-исследовательской работе  магистра (если такое есть)

______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Руководитель практики ____________________ И.О. Фамилия

Комментарии запрещены.

canadian family pharmacy Last news pharmacy online has affordable prices.